Ласкаво просимо

Тематичний план

Тема1: Основні поняття менеджменту

1.1. Визначення менеджменту

1.2. Сутність діяльності менеджера
1.2.1. Основні функції управління та рівні керівництва
1.2.2. Ролі менеджерів
1.2.3. Відмінність понять “менеджер” та “підприємець”

1.3. Принциповий інструментарій менеджменту

Тема 2 Характеристика моделей трудової діяльності менеджерів

2.1. Сутність та складові майстерства менеджера
2.1.1. Концептуальні навички
2.1.2. Людські навички
2.1.3. Технічні навички

2.2. Специфіка трудового процесу менеджера
2.2.1. Співвідношення витрат праці за рівнями та функціями управління
2.2.2. Класифікація витрат часу менеджерів за видами діяльності і рівнями управління
2.2.3. Розподіл загального робочого часу між завданнями щодо керівництва та по спеціальності

2.3. Характеристика елементів моделі робочих місць менеджерів

Тема 3: Пріоритети маркетингу в управлінні організацією: сутність, цілі, функції

3.1. Конкурентні позиції фірми на ринку і задачі маркетингу

3.2. Маркетингові дослідження: цілі, етапи і основні напрямки

3.3. Сегментація ринку як напрямки маркетингової діяльності

3.4.Життєвий цикл товару в маркетинговій діяльності фірми

3.5. Реклама в системі маркетингу фірми

Тема 4. Сутність та зміст діяльності менеджерів в галузі виробничого менеджменту

4.1. Структура виробничого менеджменту

4.2. Створення операційних систем
4.2.1. Операційні системи
4.2.2. Принципи організації операційних систем
4.2.3. Потенціалоемкість та потужність операційних систем
4.2.4. Стереотипи організації виробництва
4.2.5. Формування фондів часу
4.2.6. Життєвий цикл та порядок проектування виробу та послуги
4.2.7. Проектування операційної системи
4.2.8. Життєвий цикл операційної системи
4.2.9. Організація та нормування праці за операціями

4.3. Функціонування операційних систем
4.3.1. Принципи функціонування систем
4.3.2. Формування виробничих програм
4.3.3. Система виробничих програм

4.4. Оперативне управління

4.5. Управління запасами

4.6. Управління проектом
4.6.1. Ознаки проекту
4.6.2. Модель управління проектами
4.6.3. Оперативне управління проектом
4.6.4. Фази управління проектом

4.7. Принципи обліку, контролю та регулювання

4.8. Ефективне керівництво: показники продуктивності та ефективності управління

4.9. Управління якістю
4.9.1. Оцінка якості
4.9.2. Основні показники якості
4.9.3. Управлінські аспекти забезпечення якості
4.9.4. Технічні аспекти контролю якості

Тема 5: Особливості діяльності менеджерів при стратегічному менеджменті

5.1. Структура стратегічного менеджменту

5.2. Стратегічні головні та локальні цілі

5.3. Аналіз та вибір стратегії

5.4. Стратегічне планування
5.4.1. Прогнозування як модель стратегічного розвитку
5.4.2. Типи методів стратегічного планування
5.4.3. Філософія розвитку стратегічного плану
5.4.4. Маркетинговий фактор в стратегічному плануванні
5.4.5. Товарний фактор в стратегічному плануванні
5.4.6. Ціноутворюваний фактор в стратегічному плануванні

5.5.Управління реалізацією стратегії
5.5.1. Управління за цілями
5.5.2. Оцінка результатів управління

Тема 6: Підхід до управління організації через управління його персоналом

6.1. Функціональні системи управління персоналом

6.2. Концепція управління персоналом

6.3. Потенціал людини

6.4. Кадрове планування

6.5. Соціальне партнерство в організації